Intunity Coaches
  • Home
  • Philosophy
    • WHY GO INTUNITY
    • THE LEADERS
    • INTUNITY COACHES CAUSES
    • INTUNITY COACHES WEEK
  • TESTIMONIALS
    • Coaches
    • INTUNITY COACHES CIRCLES
    • Playback Intunity Seminar
  • Register
    • MEET INTUNITY COACHES
    • Intunity Coaches Master Classes >
      • Presence & Silence
      • Body & Voice
      • Partnership, Listening & Questions
  • Publications
  • Blog
  • TANGO OF LIFE
  • Contact
  • Home
  • Philosophy
    • WHY GO INTUNITY
    • THE LEADERS
    • INTUNITY COACHES CAUSES
    • INTUNITY COACHES WEEK
  • TESTIMONIALS
    • Coaches
    • INTUNITY COACHES CIRCLES
    • Playback Intunity Seminar
  • Register
    • MEET INTUNITY COACHES
    • Intunity Coaches Master Classes >
      • Presence & Silence
      • Body & Voice
      • Partnership, Listening & Questions
  • Publications
  • Blog
  • TANGO OF LIFE
  • Contact

За създаване на стимулираща и овластяваща работна среда - не предпазвайте екипите си от реалността

24/9/2017

 
Picture
Един от основните фактори, който ще разграничава успешните компании от посредствените през следващите години е доколко те успяват да създадат стимулираща култура и среда, в която хората се себе реализират, а не просто ходят на работа.
 
Основната грешка, която компаниите правят, когато се говори за “създаване на стимулираща среда” е да опитват да направят работната среда перфектна, т.е. да я отдалечат от реалността, вместо да се фокусират върху това да екипират хората си да развият качества, умения и нагласи за справяне с реалността, такава каквато и да е тя в момента.
 
Не е по силите на никой мениджър или работодател да създаде перфектна работна среда…и чак тогава хората да почнат да си вършат работата.
 
Но е по силите на всеки добър мениджър, дори е задължително, да може да подкрепи екипите си да се справят с реалността – такава каквато е в момента. И това става като мениджърът работи с хората върху тяхното развитие, а не през намаляване на целите.
На практика обаче ето какво се получава – начинаещите мениджъри се опитват да отговорят на всякакви изисквания да направят средата перфектна за екипите си – увеличават списъка си с неща за вършене след всяка среща – и чувството за отговорност в хората се ограничава до отговорността да съобщят какво не работи и от какво още имат нужда. Това всъщност, не е овластяване на хората – това е обезсилване.
 
Например: на оперативната седмична среща, хората от бек офиса се оплакват, че от фронт офиса подават непълни документи, затрудняват работата им и това не може да продължава така. Начинаещият мениджър слага шапката на Шерлок Холмс и започва да разпитва за факти, лица, дати и конкретика…и на края поема обещание пред всички да разреши случая.
 
Но добрият мениджър не се интересува от конкретиката на събитията – той се интересува от конкретиката на менталните процеси в главите на хората си и им помага с коучинг въпроси и критическо мислене да видят как самите те могат да разрешат случая.
 
Коучинг въпроси, които провокират и критическото мислене, като:
- Какво знаеш със сигурност? – раздели фактите от емоциите и историите, които си създаваш;
- Какво всъщност искаш да постигнеш?
- Какви са възможностите за това?
- Ако аз имах същия проблем, какво би ме посъветвал?
- Как ще помогнеш на хората, които обвиняваш?
- Как можеш да предотвратиш същия проблем за в бъдеще?
- Видя ли, че знаеш и можеш сам? :-)
 
За да се създаде стимулираща култура и овластяваща среда на развитие, мениджърите първо трябва да развият четири основни качества у себе си и след това да подкрепят екипите си да ги развият максимално. Тези качества са:  смелост, смиреност, дисциплина и отговорност.
 
Когато тези качества се развиват, хората се овластяват автоматично – раздаването на 100% се случва от само себе си – фокусът е върху хората и кой е техния начин да постигнат резултатите в настоящата реалност. Няма време за оплаквания, мрънкане и обвинения – има време за поемане на отговорност, учене от грешките и довършване на нещата до край.
 
Това умение да се овластяват хората като се развиват качествата им в настоящата реалност, вместо да се обезсилват като им се дават захаросани обещания за някаква друга реалност, се реализира с лекота при водене на коучинг разговори.
 
През коучинг разговорите – всяко оплакване, мрънкане и обвинение е възможност за поемане на отговорност, израстване и довършване на нещата до край. До създаване на стимулираща култура и среда, в която хората се себе реализират и създават своята реалност, а не просто ходят на работа и живеят в паралелни реалности преди и след работа

Comments are closed.

    Intunity Insights from the Infinite Universe of Coaching
    ~*~

    Coaching is an Infinite Universe of Possibilities. Both for the Coach & for the Client. It is not only about listening and asking powerful questions, though these have a significant role in the process. It is so much more. Because once you are into your own Tao, your own Zero and your own Axis - where nothing and everything co-incide and co-exist - everything falls into place.
    EnjoY & EnlighT
    ~*~

    Archives

    April 2018
    December 2017
    October 2017
    September 2017
    July 2017
    March 2017
    January 2017
    December 2016
    November 2016
    July 2016
    June 2016
    February 2016
    January 2016
    October 2015
    May 2015
    April 2015
    October 2014

    Categories

    All
    Body Wisdom
    Intunity Coaches Circles
    Intunity Coaches Week
    Intunity NEWS
    Leadership
    Listening
    Open Days
    Presence
    TALES FROM THE SELF
    The Field
    The Intunity Zero
    The Tao
    Коучинг партньорство
    Отговорност
    ПРИКАЗКИ ОТ СЪЩНОСТТА
    Промяна

    RSS Feed

Picture
Copyright © 2014-2019, Intunity Coaches®. Made with Love by

Политика за поверителност