Важността на събираемите в заглавието е обърната на обратно. Както и търсенията на хората в повечето случаи. Желанието да се извая стратегия, да се начертае път, да се планират стъпки забиват вниманието в търсенето на отговори на въпроса "КАК" да се случи или промени нещо. И често спират до там. Мотивацията, която захранва движението напред, обаче не идва от отгвора на въпроса "КАК", а от отговора или по-скоро от множественото число на предното съществително на "ЗАЩО".  

Ето и една история. През 1999 г японския автомобилен производител "Нисан" е на ръба на фалит с 20 млрд. долара дълг и нито една банка не желаеща да финансира оздравяването на компанията. Тогава обаче, се появява роденият в Бразилия Карлос Гон, който използва мощен и доста прост на пръв поглед подход - той идва и просто слуша. Карлос Гон отказва всякаква външна подкрепа от стратегически консултанти с огромен опит в автомобилната индустрия и се фокусира само и единствено върху това какво мислят хората вътре в компанията. По-късно, когато Нисан е вече на крака, дългът е изчистен и компанията е в топ 10 по продажби в няколко държави като САЩ, Китай, Мексико, Франция и т.н. Карлос Гон споделя, че ключовото нещо, което е спасило компанията не е  била самата оздравителна стратегия, а фактът, че тя е дошла от хората вътре в компанията, които са били мотивирани да я реализират като тяхната стратегия. Те са имали силно "ЗАЩО".